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  • 资本助推、体制融合下的「未读」文化产业升级之路
  • 2019年01月11日 来源:CENR?中国企业报道

神算子送码 www.ygzx8.com 导读:据悉,「未读」本轮融资数千万元人民币,由挚信资本独家投资?;竦米时局蟮摹肝炊痢挂步浴懊嫦蛭蠢吹男滦湍谌萏峁┥毯陀胖试亩练裆獭闭狡舳?.0战略,从“出版+互联网”向“互联网+内容”转型升级,利用移动互联网高速通道,尝试拓展内容产业的新商业机会和更多可能性。

2019年1月10日,新锐文化品牌「未读」在北京亚朵S酒店举办了主题为“自定义与未完成”2019合作伙伴大会?;嵘?,「未读」正式宣布完成Pre-A轮投资,发布了从“新锐出版商”向“新内容提供商和阅读服务商”升级的全新战略定位。据悉,「未读」本轮融资数千万元人民币,由挚信资本独家投资?;竦米时局蟮摹肝炊痢挂步浴懊嫦蛭蠢吹男滦湍谌萏峁┥毯陀胖试亩练裆獭闭狡舳?.0战略,从“出版+互联网”向“互联网+内容”转型升级,利用移动互联网高速通道,尝试拓展内容产业的新商业机会和更多可能性。

未读2019合作伙伴大会

4年300本优质图书,但做书不足以代表「未读」

从2014年轰动一时的十大天书之首《塞拉菲尼抄本》巨资引进,到2015年用《What if?那些古怪又让人忧心的问题》《迷人的材料》《无言的宇宙》等畅销科普书打开一个分众畅销市场,再到《本书书名无法描述本书内容》《存在主义咖啡馆》切入主流人文社科领域,直至2017年创立童书子品牌「未小读」,2年40本童书,拿奖拿到手软……4年时间,「未读」用300本豆瓣均分8分以上的出版成绩,完成了覆盖科普、艺术、文学、人文社科、生活方式、童书的产品线布局,成功跨过了从0到1的品牌创立期,成为内容产业不可忽视的新生力量之一。

而“有趣、实用、长知识”这句印在每本未读之书上的话,却不足以体现「未读」的品牌调性——选题剑走偏锋、书名诡异莫测、设计别出心裁,一边展示其“审美第一”、“有趣至上”的品牌调性,一边在“不止做书”的路上不断制造话题。从第一个把新媒体与出版业务并行并重的创新尝试,到第一家没有书架的7日主题制阅读空间未读Club实验,再到连续3年成功举办全民阅读大型主题活动“中国最美书店周”……「未读」以其不安分和天然的开放基因,吸引着资本的关注。

资本眼中的「未读」与「未读」眼中的资本

根据天眼查最新信息,「未读」品牌所属公司联合天际(北京)文化传媒有限公司在2018年9月完成了一次重要的股权变更,上海挚信资本与北京联合出版有限公司均为公司第二大股东。据「未读」创始人兼CEO韩志介绍,这轮融资意向早在2018年年初就已达成意向,“回过头去看2018,最大的好运就是遇到像挚信这样有耐心的投资方了?!痹蹲市戮?、奇想国、活字文化和凯声文化等知名品牌的挚信资本,有着对“出版人”的价值认同和对内容产业的独到见解。

“「未读」的价值不仅在于其相对鲜明的品牌和初具规模的出版业务,站在挚信的角度,我们更看好「未读」天然与体制内出版社的融合互通,以及对未来内容产业的大格局‘野心’。在我们眼里,「未读」和我们投资的其他内容品牌一样,应该远远不止是一个优秀的出版品牌,图书出版仅是内容产业的一个局部。如果着眼未来10年,甚至仅是一个微小的局部。这一点,近几年的内容市场已经有所验证,但想象力还远远不够。出版是一个古老且成熟的行业,很感谢这次和北京联合出版社合作,通过体制融合和资本融合,探索了一条新的产业投资之路,为行业注入了新的生命力?!?挚信资本投资人张津剑说。

未读创始人兼CEO韩志

而「未读」创始人兼CEO韩志则表示,在接受挚信投资后更加坚定地认为,对内容和文化产业感兴趣的投资人,必须有耐心,有直觉,有对整个产业的深度洞察力和趋势预判力,否则很难从商业模式上找到内容创业者的亮点,更不用说给予耐心与孵化,让其有足够时间和资金去做更大视野的产业布局。

「未读」发布「未读Plus」品牌升级计划,开发“互联网+内容”新可能

“好内容靠攒,好品牌靠养。与互联网行业三五年便极盛扩张相比,内容产业的特点一直都是‘厚积薄发,动须相应’。先要活下来,然后选择正确的赛道,用对的速度、对的温度获取用户,才有可能构建起有生命力和持久力的内容产业生态?!狈⒉蓟嵘?,韩志的这段发言代表了作为创始人对内容产业的见解。同时,也正式发布了「未读Plus」品牌升级计划,并分别邀请管理团队的几位成员进行了分主题阐述。

未读CMO萧佳杰

未读CMO萧佳杰向现场来宾分享了「未读」近期的一些成功案例。其中,跨年期间连续两次的「未小读」圣诞盒子和新年礼盒H5社交裂变式创意营销,充分验证了出版+互联网模式的有效性,以及好内容产品加上互联网开发及运营手段后的化学效应;《子弹笔记》的立体营销策略,从一个爆品,到变成一个有持续热度并能自我裂变的内容IP,是对优质内容生命周期管理的又一次尝试与突破。随后,萧佳杰重点介绍了2019年「未读」对内容产业新消费场景的创想,提出产品互补、资源共享、场景开放三个倡议。

未读会员部总监温玉婷

未读会员部总监温玉婷介绍了「未读」对于种子用户的强粘性和会员制模式的雏形。在过去几年的社群和自营店运营中,「未读」利用新媒体矩阵和品牌效应,建立起初具规模的社群体系,自营店销售额连续三年100%增长率。不久前的双十一,仅用24小时和300个动销品种,实现了50万销售额和平均客单价100元+的战绩。最晚成立的子品牌「未小读」最先使用线上团队自主开发的H5创意互动+会员注册平台,将于2019年春节后率先推出会员制。随后,将复制整套模式,快速迭代为「未读Plus」会员制体系,实现内容产品、阅读服务到C端用户的无缝对接。

出版以外,「未读」还要做哪些有趣的非书产品?

版权运营部总监郝佳

新组建的版权运营部总监郝佳代表公司正式发布了「未读」旗下全新文创品牌「未知物」,并宣布将从2019年起,通过核心IP开发和外部跨界合作,陆续推出一系列有「未读」特色和调性的文创、周边产品,形成除纸质出版物之外的又一条重要的实体产品线。

除此之外,「未读」还将投入重兵,将传统电子书、有声书的运营销售业务全部整合进版权运营部,一方面加速开发自有版权的线上内容产品,另一方面扩大和调整外部平台合作资源,寻求高度认可「未读」品牌、可以针对线上付费内容展开立体式开发合作的战略合作伙伴。

看上去,「未读」是想通过扩充内容产品类别增加收入来源,但联系起「未读Plus」整体计划中提到的上游开放合作,下游打造会员平台,似乎「未读」想要的,又不仅仅只是多一个手段“卖内容”那么简单。

内容重生,阅读升级,“未知”与“未完成”正是「未读」的驱动基因

2019中国最美书店周启幕仪式

对于任何行业来说,未来都是充满不确定性的变革时代。对于内容从业者来说,同样充满想象力、机遇和挑战。在这次发布会上,「未读」还发布了2019最美书店周主题“感官·阅读”,旨在通过一系列主题活动,向读者展示未来的阅读将是一种全方位的体验,文字、视觉、声音、触觉、味觉……当阅读突破载体的限制与形态的束缚,才有可能成为一种与人发生深度交互的生活态度,一种更符合未来科技进步的生活方式。

面对未知,勇于探索。这种冒险精神一直是「未读」的基因与内在驱动力,正如「未读」的slogan“未读之书,未经之旅“,不仅仅是对内容产品生命力的无尽想象,更是对内容产业商业模式的不断探索。这种冒险精神和开放格局,最终内化成「未读」品牌的核心价值观,并将通过优质的内容和服务,陪伴用户一起,完成向更广阔人生场域的探索。



责任编辑:杜庄能
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